Mit der neuen Plattform Swen vertieft Bornfight das Geschäftsmodell ‚Venture Building‘

Nach den Softwareplattformen Tabu und Elevien – die erste für Gehaltsanalysen im kroatischen IT-Sektor, die zweite für Turnierwettkämpfe – stoppt das heimische IT-Unternehmen Bornfight nicht mit neuen digitalen Produkten. Letzte Woche präsentierten sie auf dem Kongress des Kroatischen Camping in Šibenik eine Plattform zur Verwaltung von Camps namens Swen. Wie Tomislav Grubišić, der CEO von Bornfight, in der Ankündigung auf LinkedIn schrieb, ist ihr Wunsch, dass Swen für Camps das ist, was Gmail für E-Mails und Slack für die Geschäftskommunikation ist.

– Zu Beginn haben wir uns ehrgeizig und naiv aufgemacht, etwas zu tun, von dem jeder im Tourismus sagen würde, nur ein Verrückter würde sich auf ein solches Abenteuer einlassen. Es hat mehr als zwei Jahre gedauert, um zu verstehen, zu kartieren und die Architektur zusammenzustellen, die ‚jeden Camp überstehen‘ würde. Und dann haben wir erkannt, dass alles, was wir getan hatten, gelöscht und ‚richtig‘ von Grund auf neu gemacht werden musste. Wir saßen in einem der größten Camps, analysierten jeden Schritt in jedem Prozess, bis wir alles abgedeckt hatten. Und zwei Jahre später bringen wir etwas Neues auf den Markt – beschrieb Grubišić auf LinkedIn den Prozess der Erstellung der Plattform, die bereits ihre ersten Nutzer hat.

Dies ist das dritte Softwareprodukt, das bei Bornfight entwickelt wurde, das darauf abzielt, das Agenturgeschäftsmodell hinter sich zu lassen und sich auf eigene, miterworbene digitale Unternehmen zu konzentrieren. Grubišić erklärt, dass sie diesen Weg ganz natürlich eingeschlagen haben, der als ‚Venture Building‘-Modell bezeichnet wird.

Eigentum an anderen Unternehmen

Als Agentur haben sie den Kunden viel Fachwissen und Erfahrung geboten, um ihnen zu helfen, erfolgreiche Unternehmen zu gründen, nach denen sie diese Unternehmen und Produkte nicht strategisch verwalten konnten. Mit Venture Building ist die Situation anders, da das Unternehmen, das die Software entwickelt, in die Eigentümerstruktur des Kundenunternehmens eintritt.

– Wir haben ein Niveau erreicht, auf dem wir mehrere Startup-Unternehmen gleichzeitig ohne größere Herausforderungen verwalten und entwickeln können. Unsere Mitarbeiter sind einem der drei Produkte gewidmet, die wir derzeit unter diesem Modell entwickeln, und wir haben sehr hochwertige Partnerschaften gesichert, die es uns ermöglichen, diese neuen Unternehmen in jeder Entwicklungsphase angemessen zu unterstützen – sagt Grubišić.

– Im Gegensatz zu Acceleratoren, Inkubatoren und Venture-Capital-Fonds, die hauptsächlich Startup-Gründern helfen, Investitionen zu finden, decken Venture-Building-Unternehmen alle Aspekte der Unternehmensentwicklung ab und fungieren als echte Mitgründer, im Gegenzug nehmen sie eine Beteiligung am Unternehmen. Mitgründer erhalten somit erfahrene Mitgründer, ein Technologie-Team und andere Dienstleistungen, die sie benötigen, um ein erfolgreiches Geschäft in kürzerer Zeit zu schaffen, als sie es alleine könnten – fügt Grubišić hinzu und erklärt, dass dieses Geschäftsmodell es ihnen auch ermöglicht hat, den Mitarbeitern das Recht auf eine Beteiligung am Unternehmen zu geben.

Neue Produkte kommen nächstes Jahr

Neben der Entwicklung von Unternehmen, die im Besitz von Bornfight sind, wie den bereits erwähnten Elevien, Tabu und der neu gestarteten Swen, ist es ihr Ziel, weiterhin mit anderen Unternehmen zusammenzuarbeiten.

– Wir arbeiten derzeit an drei digitalen Produkten aus verschiedenen Branchen und planen, nächstes Jahr mehrere neue Produkte auf den Markt zu bringen. Die meisten unserer Produkte werden gemeinsam mit Experten aus bestimmten Branchen gegründet, die den Bedarf und die Möglichkeit in ihrer Branche erkannt haben und sich an uns gewandt haben, um das Produkt und das Unternehmen gemeinsam zu entwickeln. Denn neben den von Bornfight besessenen Unternehmen ist es auch unser Ziel, Produkte in Zusammenarbeit mit Mitgründern zu entwickeln, die über fundiertes Fachwissen verfügen und die Probleme hinter ihren Geschäftsideen tief verstehen, aber ein Team und Erfahrung in der Entwicklung digitaler Produkte benötigen – sagt Grubišić, der keine Mangel an Plänen für die weitere Geschäftsentwicklung hat.

Er merkt an, dass ständig neue Ideen in ihrem Unternehmen ‚brauen‘, Marktforschung betrieben wird und Gespräche mit Startups, Fachexperten und Investoren geführt werden. Daraus glaubt Grubišić, werden sicherlich weitere Produkte hervorgehen.