geschrieben von: Marija Zrno Prošić, Partnerin; Filip Bjelinski, Anwalt, Kanzlei Bardek, Lisac, Mušec, Skoko und Partner
Einschränkende Vereinbarungen unter Unternehmern auf dem Arbeitsmarkt sind in den letzten Jahren zu einem wichtigen Thema geworden, mit dem sich die Öffentlichkeit und die für den Wettbewerb auf dem Markt zuständigen Stellen zunehmend befassen. Dieses Jahr wird in Erinnerung bleiben wegen der hohen Geldstrafe von 329 Millionen, die die Europäische Kommission unter anderem gegen Unternehmer wegen Vereinbarungen über Nicht-Einstellungen (engl. no-hire agreements) und Verboten zur Abwerbung von Mitarbeitern (engl. non-solicitation agreements) verhängt hat.
Dies ist die erste Geldstrafe der Europäischen Kommission für solche Vereinbarungen, und die zunehmende Häufigkeit hoher Geldstrafen in solchen Fällen wird auch durch die Praktiken bestimmter Mitgliedstaaten belegt. In diesem Artikel erklären wir kurz die Probleme rund um Nicht-Einstellungsvereinbarungen und Abwerbungsverbote und worauf Unternehmer achten müssen, um Nichteinhaltung und hohe Geldstrafen in diesem Bereich zu vermeiden.
Warum sie im Fokus stehen
Um die Möglichkeit des Abgangs von Schlüsselmitarbeitern zu erschweren und ihre Investitionen zu schützen, entscheiden sich Unternehmer manchmal für Vereinbarungen mit anderen Unternehmern. Dabei handelt es sich nicht um vertragliche Wettbewerbsverbote, die Arbeitgeber häufig mit ihren Mitarbeitern gemäß dem Arbeitsrecht eingehen, sondern um Vereinbarungen zwischen Unternehmern. Ziel solcher Vereinbarungen ist es, die andere Partei daran zu hindern, Mitarbeiter abzuwerben oder einzustellen. Im Falle eines Abwerbungsverbots verpflichten sich Unternehmer, keine Mitarbeiter der anderen Partei aktiv abzuwerben, obwohl sie diese einstellen dürfen, wenn der Einstellungsprozess von dem Mitarbeiter selbst initiiert wird. Dies unterscheidet sich von einer Vereinbarung unter Unternehmern, keine Mitarbeiter der anderen Partei einzustellen. Die Tatsache, dass Mitarbeiter von einem dritten Unternehmer – der nicht an der Vereinbarung beteiligt ist – eingestellt werden können, bedeutet nicht, dass es keine Probleme gibt. Solche Vereinbarungen, obwohl sie von Unternehmern als Schutz von Investitionen in Schulungen oder zur Reduzierung der Mitarbeiterfluktuation gerechtfertigt werden, können als eine der schwerwiegendsten Verletzungen des Wettbewerbsrechts angesehen werden, wenn es um Vereinbarungen zwischen Wettbewerbern geht. Es ist wichtig zu betonen, dass es sich nicht um eine schriftliche Vereinbarung handeln muss. Eine mündliche Vereinbarung oder koordinierte Handlungen unter Unternehmern sind ausreichend.
Relevant Behörden warnen, dass die Einschränkung der Mobilität von Mitarbeitern die Verhandlungsmacht des Arbeitgebers stärkt, da sie die Anzahl der alternativen Optionen für ihre Mitarbeiter verringert. Dies wird durch Forschungen unter Unternehmern im Technologiesektor im Silicon Valley bestätigt, die eine Korrelation von Gehaltskürzungen zwischen zwei und vier Prozent für jedes Jahr, in dem die Nicht-Einstellungsvereinbarung zwischen Wettbewerbern in diesem Sektor besteht, festgestellt haben. In der Praxis verlieren Mitarbeiter oft die Motivation, in ihre eigenen Qualifikationen zu investieren, und der Austausch von erworbenem Wissen unter Wettbewerbern auf dem Markt wird behindert. Daher betonen verantwortliche Stellen, dass reduzierte Mobilität letztendlich zu einem Rückgang der Wettbewerbsfähigkeit und der Qualität der Produktentwicklung führt, was auch die Endverbraucher betrifft.
Ausnahmen von der Regel
Bevor wir spezifische Beispiele aus der Praxis ansprechen, ist es wichtig zu beachten, dass nicht jede Vereinbarung unter Unternehmern bezüglich Nicht-Einstellungen und Abwerbungsverbote verboten ist. Ein gutes Beispiel dafür, wann solche Vereinbarungen zulässig sein können, ist, wenn ein Unternehmer Anteile an einem Zielunternehmen von einem anderen kauft. In diesem Fall ist es vernünftig zu erwarten, dass der Verkäufer und der Käufer vereinbaren, dass der Verkäufer für einen bestimmten Zeitraum nach dem Verkauf der Anteile, in der Regel nicht länger als zwei Jahre, keine Schlüsselmitarbeiter des Zielunternehmens abwirbt. Dies ist ein Beispiel, das von europäischen Richtlinien anerkannt wird und in der Praxis üblich ist, das als Ausnahme von der Regel betrachtet werden sollte.
Tatsächlich sollte es sich um einen rechtlichen Vorgang handeln, der die Existenz einer solchen Einschränkung rechtfertigt (im genannten Beispiel handelt es sich um den Erwerb des Zielunternehmens), und die Einschränkung selbst muss die notwendigen Bedingungen erfüllen, insbesondere Notwendigkeit und Verhältnismäßigkeit (im genannten Beispiel handelt es sich um die Einschränkung von Schlüsselmitarbeitern des Zielunternehmens für einen bestimmten kürzeren Zeitraum). Das Problem ist jedoch, dass Unternehmer häufig Vereinbarungen über Abwerbungsverbote und/oder Einstellungen treffen, ohne dass ihr Fall die Existenz solcher Einschränkungen rechtfertigt, wie es im Fall von Delivery Hero und Glovo auf europäischer Ebene der Fall ist.
Beispiel für einen Verstoß gegen das Verbot
Delivery Hero und Glovo sind Unternehmer, die im Bereich der Lieferung von Lebensmitteln, Lebensmitteln und anderen Einzelhandelsprodukten über Anwendungen und Websites tätig sind. Laut der Vereinbarung verpflichtete sich Delivery Hero, keine Schlüsselmitarbeiter von Glovo direkt einzustellen. Der Begriff ‚Schlüsselmitarbeiter‘ umfasste Mitarbeiter in leitenden oder höheren Positionen (in jedem Unternehmen der Glovo-Gruppe), die diese Positionen in den zwei Jahren unmittelbar vor dem Kündigungsdatum ihres Arbeitsverhältnisses innehatten. Auf der anderen Seite verpflichtete sich Glovo, keine Mitarbeiter einzustellen, die in den vorhergehenden 12 Monaten leitende oder höhere Positionen bei Delivery Hero innehatten. Die Vereinbarung hatte keine territorialen oder zeitlichen Einschränkungen.
