4 Fragen, die Sie einem scheidenden Mitarbeiter stellen müssen

Ein scheidender Mitarbeiter kann eine ausgezeichnete Informationsquelle über die Abläufe und die Unternehmenskultur Ihres Unternehmens sein.

Wenn Sie die richtigen Fragen stellen, erhalten Sie Einblicke in den tatsächlichen Zustand unter den Mitarbeitern Ihres Unternehmens und können möglicherweise Informationen darüber erhalten, wie Sie die Mitarbeiterbindung verbessern können, damit Kündigungen nicht zu einem häufigen Ereignis werden.
Hier sind einige Fragen, die Sie in einer solchen Situation stellen können:

Entsprach der Job Ihren Erwartungen?

Ein positiver erster Eindruck ist oft der Treiber für das Engagement eines Mitarbeiters im Unternehmen. Daher werden Sie sicherlich daran interessiert sein, wie genau die ursprüngliche Stellenbeschreibung mit der Realität und dem täglichen Leben übereinstimmte. Das bedeutet nicht, dass Sie Ihre Arbeitsweise ändern müssen; es hilft Ihnen einfach sicherzustellen, dass die Stellenbeschreibung so genau wie möglich ist, um Menschen anzuziehen, die für all das bereit sind.

War der Job mit Ihren persönlichen Zielen und Interessen in Einklang?

Diese Frage kann Ihnen helfen zu bestimmen, wie gut der Job in das Lebensbild des scheidenden Mitarbeiters passte. Analysen haben gezeigt, dass die erfolgreichsten Mitarbeiter oft ihre beruflichen Verpflichtungen und Lebensziele eng aufeinander abgestimmt haben.
Das bedeutet auch nicht, dass Sie ändern müssen, wie Ihr Unternehmen arbeitet, aber es ist eine gute Idee für eine Frage in zukünftigen Vorstellungsgesprächen.

Waren die Werkzeuge und Ressourcen, die für die effektive Ausführung des Jobs erforderlich sind, für Sie verfügbar?

Es sollte beachtet werden, dass es schwierig ist, geschäftliche Aufgaben zu erledigen, wenn die notwendigen Ressourcen nicht verfügbar sind. Die Antwort auf diese Frage kann Einblicke darüber geben, was Sie Ihren Mitarbeitern wirklich zur Verfügung stellen sollten.

Würden Sie empfehlen, in diesem Unternehmen zu arbeiten?

Es ist nicht sicher, dass Sie eine ehrliche Antwort auf diese Frage erhalten, aber es ist einen Versuch wert.

Schließlich fragen Sie nicht, ob es etwas gibt, das Sie anbieten könnten, um den scheidenden Mitarbeiter zu halten, wenn Sie nichts zu bieten haben. Dies würde den Personen, die einen Job verlassen, den sie mögen, aber aus verschiedenen Gründen, wie z.B. niedriger Bezahlung, nicht bleiben können, einen falschen Hoffnungsschimmer geben.