Energiezentrum Eager für Sonne und Wind

In Zagreb und Zentral-Kroatien befinden sich einige der besten kroatischen Unternehmen. Allein in Zagreb gibt es 481 Unternehmen, die laut neu geschaffenem Wert im Jahr 2021 zu den 1000 besten gehören, was bei weitem die höchste Zahl in Kroatien ist. Auf Zagreb folgt der Zagreber Landkreis mit 75 Unternehmen in den Top 1000, 18 der besten Unternehmen sind aus Karlovac tätig, und 12 aus Sisak-Moslavina.

Allerdings stehen alle Unternehmen unabhängig von ihren Platzierungen derzeit vor einer Energiekrise, Inflation und Herausforderungen bei der Rohstoffversorgung. Daher passen sie ihre Betriebsabläufe an die Krisenumstände an, geben jedoch größtenteils nicht auf Investitionen auf.

Retter Erneuerbare Quellen

Kroatien, einschließlich Hrvatska elektroprivreda, sieht sich laut dem CEO von HEP, Frane Barbarić, der schwersten Energiekrise seit dem Ende des Heimatkriegs gegenüber. Die Umsetzung von Maßnahmen, fügte er hinzu, im Rahmen des Herbstpakets und des Maßnahmenpakets von Februar dieses Jahres wird, wie erwartet, Auswirkungen auf die finanziellen Ergebnisse von HEP haben.

– Nach den Eingangsparametern in diesem Moment beläuft sich der Effekt des Herbstpakets von Maßnahmen im Zusammenhang mit Strom und Heizung auf 5,9 Milliarden Kuna für den Zeitraum vom 1. Oktober 2022 bis zum 31. März 2023. Die Gasmaßnahmen gelten bis zum 31. März 2024. Nach vorläufigen Überlegungen erwarten wir nicht, dass die Anwendung dieser Maßnahmen einen signifikanten Einfluss auf das Geschäftsergebnis der HEP-Gruppe haben wird.

Wie die Corona-Krise ist HEP dank guter finanzieller Indikatoren und verantwortungsvoller Verwaltung seiner finanziellen Lage und Liquidität in den letzten Jahren auch stark und gut vorbereitet in die aktuelle Energiekrise eingetreten. Im Juni dieses Jahres stellte die Regierung HEP eine Garantie für die Kreditaufnahme zur rechtzeitigen Beschaffung der notwendigen Energiemenge zur Verfügung, um eine zuverlässige und sichere Energieversorgung in Kroatien zu gewährleisten.

Wir setzen unsere laufenden Investitionen fort, unter denen die zweite Phase des Senj-Hydroenergie-Systems (HES Kosinj/HE Senj2) hervorsticht, mit einer Erhöhung der installierten Kapazität um 412 MW und einem Wert von 3,45 Milliarden Kuna sowie einem Block für kombinierte Wärme- und Stromerzeugung im Zagreber Kraftwerk (150 MWe/114 MWt) im Wert von 900 Millionen Kuna, der nächstes Jahr in Betrieb genommen wird, sagte Barbarić.

HEP, bemerkte er, setzt auch die Arbeit an Projekten fort, die mit Mitteln der Europäischen Union kofinanziert werden: Revitalisierung des Fernwärmesystems in Zagreb (700 Millionen Kuna) und Osijek (79 Millionen Kuna) sowie Umsetzung eines Pilotprojekts zur Einführung fortschrittlicher Netze (177 Millionen Kuna). Für Barbarić haben Investitionen in die Versorgungssicherheit und die Zuverlässigkeit des Betriebs der Schlüsselenergieinfrastruktur – Kraftwerke sowie Übertragungs- und Verteilungsnetze – Priorität, und zur Realisierung der Investitionen wird er alle verfügbaren Finanzierungsquellen nutzen, einschließlich EU-Mittel.

– Investitionen in neue Produktionsanlagen, mit einem Schwerpunkt auf erneuerbaren Energiequellen und der Stärkung des Netzes zur Aufnahme neuer RES, haben unter den gegenwärtigen Umständen steigender Energie- und Strompreise auf den europäischen und globalen Märkten sowie den Bemühungen der EU, die Abhängigkeit von Energieimporten aus Russland zu verringern, keine Alternative.

In diesem Jahr ist das sechste Solar-Kraftwerk, SE Stankovci (2,5 MW), in den regulären Betrieb gegangen, und SE Obrovac (7,35 MW) befindet sich im Probebetrieb. Vier weitere Solar-Kraftwerke sind im Bau, darunter Donja Dubrava und Radosavci, beide mit einer Anschlusskapazität von 9,9 MW. Im Moment haben wir etwa 60 RES-Projekte in verschiedenen Entwicklungsphasen mit einer Gesamtkapazität von rund 1400 MW und einem geschätzten Investitionswert von 11 Milliarden Kuna, sagt Barbarić.

Nur Notwendige

Aufgrund der bekannten Umstände auf dem Erdgasmarkt befindet sich Petrokemija d.d. seit März 2022 in einer Produktionsstagnation, betont Davor Žmegač, CEO von Petrokemija, und die Optimierung der Betriebsabläufe durch Krisenmanagementmaßnahmen hat alle Investitionen gestoppt, die nicht notwendig sind, um die Liquidität zu gewährleisten.

Laut Žmegač wird Petrokemija bis Ende des Jahres die Einführung eines neuen ERP-Systems im Wert von zwei Millionen Euro abschließen, die Dokumentation für einen Teil der Ammoniak-Anlage entwerfen und vorbereiten, die darauf abzielt, CO2 zu reduzieren (1,5 Millionen Euro sind für dieses Jahr geplant) sowie andere wichtige Investitionen in Sicherheit und Effizienz in Höhe von 10 Millionen Euro. Alle anderen Investitionen wurden, so behauptet er, verschoben, und die wichtigsten Herausforderungen sind die Aufrechterhaltung der Liquidität, die sicherheitstechnische Betriebsfähigkeit und die personellen Ressourcen der Fabrik unter Bedingungen der Produktionsstilllegung, um die Voraussetzungen für die Wiederinbetriebnahme der Produktion zu schaffen, wenn die Gaspreise sich normalisieren.

In den Landkreisen Zagreb und Sisak-Moslavina setzt Ina ihre Projekte und Investitionen in die Öl- und Gasexploration sowie -produktion fort, betont Hrvoje Glavaš, Direktor für strategische Entwicklung und öffentliche Angelegenheiten bei Ina. Sie wenden sich auch grünen Technologien zu, im Einklang mit Inas Entwicklungsrichtlinien gemäß der Strategie ‚Shape Tomorrow 2030+‘ der Mol-Gruppe.

– In Molvama und Sisak bauen wir zwei Solar-Kraftwerke, die zusammen 16.000 MWh Strom pro Jahr produzieren werden, was dem durchschnittlichen Verbrauch von 4.800 Haushalten in Kroatien entspricht. Für den Industriestandort in Sisak erkunden wir auch andere nachhaltige Alternativen. Wir sind an dem Potenzial für die Nutzung von Geothermie sowie der Produktion von grünem Wasserstoff interessiert, kündigt Glavaš an.

Inflationszuschuss

Ina plant, die Investitionen zu stärken in die Öl- und Gasexploration sowie -produktion und investiert neben Projekten in Gasfeldern in der Adria stark in solche an Land. In den Landkreisen Zagreb und Sisak-Moslavina gibt es bereits einige entdeckte und bestätigte Gasfelder, die, so Glavaš, zur gewünschten Produktionssteigerung von zehn Prozent beitragen können, wenn der Genehmigungsprozess beschleunigt wird.

– Ina ist der größte Investor in Kroatien und befindet sich derzeit in einem großen Investitionszyklus, dessen größtes Projekt ein vier Milliarden Kuna umfassendes Projekt zur Aufrüstung der Raffinerie Rijeka ist, und es gibt auch ein Projekt im Wert von über einer Milliarde Kuna zur Entwicklung von Gasfeldern in der Adria.

Im EOR-Projekt, das hauptsächlich im Gebiet von Ivanić Grad angesiedelt ist, hat das Unternehmen bisher mehr als eine Milliarde Kuna investiert und neue Öl- und Gasproduktion mit dauerhafter Speicherung von Kohlendioxid in erschöpften Ölfeldern erzielt, wodurch die CO2-Emissionen reduziert werden. Das Projekt zur Modernisierung des Einzelhandelsnetzes wurde von Ina 2010 gestartet, und 2016 begann die Einführung des gastronomischen Konzepts Fresh Corner, das bis heute fortgesetzt wird. Bisher wurden mehr als eine Milliarde Kuna in das Projekt investiert. Ina unterstützt auch ihre Mitarbeiter, da im August die Entscheidung getroffen wurde, einen einmaligen Inflationszuschuss von fünf Prozent des jährlichen Bruttogehalts zu zahlen, listet Glavaš auf.

Geplante Investitionen

Die Corona-Krise sowie die instabile politische Situation in der Welt haben erneut bestätigt, dass die Aufnahme der eigenen Produktion von Arzneimitteln und Nahrungsergänzungsmitteln eine gute Geschäftsentscheidung war, glaubt Jasenka Joukhadar, Oralchirurgin und Eigentümerin der Joukhadar-Gruppe. Die EU führt Maßnahmen ein, um die pharmazeutische Produktion zurück auf europäischen Boden zu bringen, um Engpässe zu vermeiden, und die Joukhadar-Gruppe plant Investitionen zur Erhöhung der bestehenden Kapazitäten der Yasenka-Fabrik.

– Wir planen, in die Beschaffung neuer Maschinen zu investieren und bereiten Projekte im Bereich der Entwicklung neuer Formen und Dienstleistungen sowie der IT-Modernisierung der Betriebsabläufe vor. Die bestehenden Kapazitäten sollten die Produktions- und Verkaufsbedürfnisse für die nächsten zwei Jahre mit einem angenommenen Wachstum von 30 Prozent pro Jahr decken. Um einen grünen Übergang zu erneuerbaren Energiequellen zu gewährleisten, beabsichtigen wir auch, in Solarpanels, einen Solarenergie-Kessel und den Austausch von Beleuchtungseinrichtungen gegen LED-Beleuchtung zu investieren.

Für diese Projekte suchen wir externe Finanzierungsquellen. Die geschätzte Gesamtsumme der geplanten Investitionen übersteigt zwei Millionen Euro, und im vergangenen Jahr haben wir auch vier Millionen Euro in ein neues 3.000 Quadratmeter großes Vertriebszentrum von Medical Intertrade in Vukovar investiert. Angesichts des enormen Anstiegs der Energie- und Arbeitskosten, der Inflation und des drohenden Anstiegs der Zinssätze sind die Manövrieroptionen für Großhändler minimal, schätzt Joukhadar.

Sie warnte, dass Großhändler den Anstieg der Inputkosten nicht durch eine Erhöhung der Großhandelspreise ausgleichen können. Die Preise für Arzneimittel und medizinische Produkte sowie die Margen der Großhändler, bemerkte sie, sind durch Vorschriften des Gesundheitsministeriums geregelt, und Großhändler müssen sie zu festgelegten und unveränderlichen Preisen verkaufen.

Darüber hinaus lagern Großhändler Arzneimittel und medizinische Produkte in temperaturkontrollierten Lagerräumen und liefern sie in temperaturkontrollierten Fahrzeugen. Dies ist der Hauptgrund für die geringe Möglichkeit, den Energieverbrauch zu rationalisieren und die bereits geringe Gewinnmarge für Joukhadar zu reduzieren. Sie erinnerte auch an das traditionelle Problem der Eintreibung und die anschließende Illiquidität sowie an Herausforderungen in der Produktion, die mit der Erweiterung des Sortiments und der Erschließung neuer Märkte verbunden sind.

Ich Kann Auch Kryptowährungen Nutzen

Ivana Džakula, Direktorin des Geschäftsunterstützungssektors bei Konzum, erklärte, dass die bisher größten Investitionen bedeutende Investitionen zur Steigerung der Energieeffizienz und zur Modernisierung des Einzelhandelsnetzes umfassten. Durch die Installation von Selbstbedienungskassen in Konzum-Filialen wird ein höherer Durchsatz und schnellere Einkäufe ermöglicht, und als eine der wenigen Einzelhandelsketten in Kroatien und der Welt betonte sie, dass sie die Zahlung in Kryptowährungen in allen Geschäften und online ermöglicht.

– Kürzlich haben wir auch die elektronische Preistechnologie im ersten Pilotgeschäft eingeführt. All dies trägt zur Steigerung der betrieblichen Effizienz bei, sodass wir im vergangenen Jahr über 46.000 Arbeitsstunden durch den Austausch von Geräten, die Vereinfachung und Digitalisierung von Prozessen sowie die Reduzierung administrativer Aufgaben eingespart haben, und im nächsten Zeitraum planen wir, weitere 30.000 Stunden einzusparen.

In allen unseren Einrichtungen investieren wir in energieeffizientere und wirtschaftlichere LED-Beleuchtung, die bis Ende dieses Jahres in fast allen Einzelhandelsgeschäften in Kroatien installiert wird. Bis Ende dieses Jahres und im nächsten Jahr werden wir weitere neue Geschäfte eröffnen und einen Teil der bestehenden renovieren. Dank der Investitionen in die betriebliche Effizienz, Modernisierung und Erweiterung des Einzelhandelsnetzes haben wir im vergangenen Jahr Rekordgeschäftsergebnisse erzielt, sagte Džakula.

Ermutigende Saison

Bei PIK Vrbovec plus wird der Bau eines neuen Schlachthauses im Wert von über 60 Millionen Kuna vorangetrieben, und trotz aller Herausforderungen auf dem Markt erwartet Matej Bakšić, Direktor für Geschäftsentwicklung und Strategie bei PIK Vrbovec plus, dass das Schlachthaus bis Mitte 2023 fertiggestellt wird. PIK hat auch in diesem Jahr weiterhin in neue Räumlichkeiten und die Modernisierung von vier regionalen Lagern investiert und 30 neue Nutzfahrzeuge erworben sowie mit der Implementierung eines WMS-Systems begonnen, das das Lagerverwaltungssystem bis Ende 2023 standardisieren wird.

– Gemeinsam mit der Fortenova-Gruppe bereiten wir strategische Richtlinien und Projekte vor, die im nächsten Jahr Investitionen zur Reduzierung des Verbrauchs fast aller Arten von Energie (Strom, Gas, Wasser) umfassen werden, wobei die geplante Umsetzung eines Solar-Kraftwerks den größten Effekt haben wird. Für die Erhöhung der Kapazität der Produktionssegmente, die Automatisierung der Produktion, den Austausch von Geräten und die Informatizierung des Systems sind jährlich insgesamt mehr als 40 Millionen Kuna geplant.

Der Gesamtwert aller Investitionen in PIK Vrbovec in den letzten 15 Jahren beläuft sich auf mehr als 1,2 Milliarden Kuna, und neben dem neuen Schlachthaus sind die wichtigsten Investitionen die Verarbeitung und Verpackung von frischem Fleisch, ein Tiefkühllager, ein Frischfleischlager, eine Fabrik für Dauerwürste, eine Schneide- und Verpackungsanlage, ein Lager für Fertigwaren sowie in technologische Ausrüstung, Infrastruktur und Umweltschutz. Wir hatten eine großartige Tourismussaison mit hervorragenden Verkaufszahlen, was sicherlich ermutigend für den kommenden Zeitraum ist, ist Bakšić überzeugt.